{"id":9776,"date":"2017-06-07T11:11:55","date_gmt":"2017-06-07T09:11:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.antevenio.com\/it\/?p=9776"},"modified":"2018-05-03T17:17:26","modified_gmt":"2018-05-03T15:17:26","slug":"in-cosa-consiste-la-metodologia-lean-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.antevenio.com\/it\/blog\/in-cosa-consiste-la-metodologia-lean-startup\/","title":{"rendered":"In cosa consiste la metodologia Lean Startup?"},"content":{"rendered":"

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La metodologia Lean Startup \u00e8, secondo Wikipedia,<\/a> una maniera di approcciare il lancio di un\u2019attivit\u00e0 o di un prodotto che si basa sull\u2019apprendimento validato, la sperimentazione scientifica e il lancio del prodotto<\/strong>. Con questo metodo si uniscono i cicli di sviluppo, si misura il progresso e si guadagna un\u2019importante valore derivante dai clienti.<\/p>\n

Quindi, le compagnie che applicano la metodologia Lean Startup, specialmente le Startup, possono creare prodotti e servizi per soddisfare la domanda dei clienti senza la necessit\u00e0 di un finanziamento iniziale o grandi investimenti.<\/p>\n

Il concetto Lean Startup fu sviluppato da Eric Ries nel 2008 nel suo lavoro \u2018Il metodo Lean Startup: come creare imprese di successo utilizzando l\u2019innovazione continua\u2019.<\/strong> All\u2019inizio il metodo fu creato e adottato da aziende tecnologiche ma nel tempo si \u00e8 sviluppato anche negli altri settori, essendo applicabile a qualsiasi situazione, gruppo o impresa che necessiti di introdurre nuovi prodotti o servizi sul mercato.<\/p>\n[youtube]https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=fEvKo90qBns[\/youtube]\n

L\u2019origine: il metodo Lean Manufacturing di Toyota<\/h2>\n

Anche se Ries\u00e8 il padre del concetto, \u00e8 certo che non si tratta di un\u2019idea nuova dato che \u00e8 basata sulla Lean Manufacturing,<\/strong> una filosofia sviluppata\u00a0 negli anni \u201980 dall\u2019ingegnere della Toyota TaiichiOhno, ampiamente utilizzata anche dagli altri produttori di auto in Giappone.<\/p>\n

La Lean Manufacturing \u00e8 un modello di gestione focalizzato sulla creazione di un flusso per generare il massimo valore per iclienti, utilizzando le risorse minime necessarie, adattate alla situazione.<\/p>\n

La base della Lean Manufacturing \u00e8 il risparmio di sforzi e mezzi per fabbricare prodotti specifici richiesti dai clienti.<\/strong> Le fabbriche giapponesi che hanno applicato questa metodologia hanno cercato di ridurre fattori come la sovrapproduzione, i tempi di attesa e gli eccessi di burocratizzazione che incidevano negativamente sul risultato finale.<\/p>\n

Alcuni dei benefici della Lean Manufacturing per qualsiasi azienda sono:<\/p>\n

1 \u2013 Miglioramento della produttivit\u00e0<\/strong> grazie alla ricerca di \u2018zero difetti\u2019 e alla ricerca della soluzione dei problemi alla loro origine.<\/p>\n

2 \u2013 Riduzione dei costi<\/strong> ottimizzando i processi di produzione e riducendo i costi di processo.<\/p>\n

3 \u2013 Maggior soddisfazione per il cliente<\/strong> che \u00e8 l\u2019utilizzatore finale che decide le necessit\u00e0 da soddisfare.<\/p>\n

4 \u2013 Flessibilit\u00e0 della produzione<\/strong> grazie alla creazione di diversi prodotti in maniera rapida.<\/p>\n

5 \u2013 Una relazione pi\u00f9 stretta e a lungo termine con i fornitori.<\/strong><\/p>\n

Quali sono i pilastri della metodologia Lean Startup?<\/h2>\n

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La metodologia Lean Startup si basa sulla soddisfazione delle necessit\u00e0 specifiche del consumatore trovando la soluzione ideale utilizzando la quantit\u00e0 minima di risorse.<\/strong><\/p>\n

Il metodo sviluppato da Ries si basa su un\u2019investigazione preventiva, al fine di rilevare le necessit\u00e0 del cliente e, di conseguenza, il successo previsto dei prodotti che si fabbricheranno. Sapere di quali prodotti ha bisogno il consumatore permette di evitare investimenti in processi di produzione per articoli che non interessano al cliente, che non ha richiesto e che, quindi, non avranno spazio sul mercato.<\/p>\n

Ries prevede che le aziende giovani, le startup, smettano di funzionare alla cieca e agiscano in base a ci\u00f2 che ci si aspetta da loro, secondo le richieste dei clienti<\/strong> e non basandosi su idee visionarie di imprenditori non validate dal mercato.<\/p>\n

Il metodo Lean Startup si basa su tre elementi legati in un circolo infinito e in costante movimento.<\/strong> Si comincia creando un prodotto e si continua misurando i risultati, apprendendo la lezione per poi ricominciare a creare.<\/p>\n

1.-\u00a0Costruire<\/strong><\/h5>\n

Al lancio di una startup non ci sono i dati di mercati sufficienti per creare il prodotto che si adatta perfettamente alle necessit\u00e0 del cliente potenziale. Prima di questa fase iniziale \u00e8 necessario rilevare le necessit\u00e0 del mercato.<\/p>\n

Dato che \u00e8 sicuramente complicato ottenere un prodotto finale perfetto, l\u2019ideale \u00e8 creare il minimum viableproduct (MVP in inglese) con le caratteristiche base affinch\u00e9 l\u2019articolo possa essere introdotto sul mercato.<\/strong> Questo prodotto, incompleto, serve per raccogliere dati, rilevare i miglioramenti necessari e creare il consumatore tipo.<\/p>\n[youtube]https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=GVXYAwXHpvg[\/youtube]\n

Il concetto di minimum viableproduct lanciato da Ries \u00e8 necessario per cominciare a raccogliere dati e misurare i risultati. Questo modello di prodotto non vuole essere il risultato finale ma un prodotto test sufficiente per verificare le reazioni del cliente potenziale.<\/strong><\/p>\n

Con le caratteristiche di prodotto necessarie chiare \u00e8 possibile raggiungere il cliente potenziale. \u00c8 uno degli aspetti pi\u00f9 importanti: il minimum viable product aiuter\u00e0 anche a definire quali clienti potrebbero comprare il prodotto definitivo.<\/strong><\/p>\n

2.- Misurare<\/strong><\/h5>\n

Quando si crea un prodotto innovativo per il mercato \u00e8 importante sviluppare un metodo di misura fidato e efficace.<\/strong> Per questo, \u00e8 necessario valutare i dati aziendali, i mezzi a disposizione e i costi previsti. Avere chiaro ci\u00f2 che si ha a disposizione e il risultato che si vuole raggiungere \u00e8 un passo fondamentale per cominciare a proporre un prodotto di successo. Il secondo passo della metodologia Lean Startup prevede che si misurino le necessit\u00e0 dei potenziali clienti affinch\u00e9 il prodotto test venga adattato secondo i desideri del consumatore.<\/p>\n

Conoscendo il prodotto interno (la propria azienda) e l\u2019esterno (ci\u00f2 che si aspettano i clienti) \u00e8 possibile elaborare il prodotto finale che verr\u00e0 immesso sul mercato.<\/p>\n

3.- Apprendere<\/strong><\/h5>\n

Il terzo asse della metodologia Lean Startup si basa sul fatto che l\u2019impresa apprenda dai dati raccolti e dal prodotto creato.<\/strong> Si tratta di apprendere dall\u2019esperienza nata dalla creazione del prodotto e di recepire le necessit\u00e0 del mercato.<\/p>\n

Inoltre ci\u00f2 che si \u00e8 appreso serve per ricominciare il processo, dato che le conoscenze acquisite devono essere applicate al nuovo processo. Si torna a creare il prodotto, che sar\u00e0 migliorativo rispetto al precedente e che verr\u00e0 nuovamente misurato e valutato.<\/p>\n

L\u2019importanza del MVP nel ciclo della metodologia Lean Startup<\/strong> \u00e8 chiara perch\u00e9:<\/p>\n