{"id":21555,"date":"2021-04-14T11:00:49","date_gmt":"2021-04-14T09:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.antevenio.com\/it\/?p=21555"},"modified":"2021-04-13T13:39:11","modified_gmt":"2021-04-13T11:39:11","slug":"metodologia-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.antevenio.com\/it\/blog\/metodologia-okr\/","title":{"rendered":"Metodologia OKR: cos’\u00e8 e come implementarla nella tua azienda"},"content":{"rendered":"

\"Metodologia<\/a><\/p>\n

La metodologia OKR \u00e8 un sistema progettato da Andrew Grove<\/a> quando era CEO di Intel. L’acronimo sta per Objectives and Key Results<\/strong>. Il punto di partenza del metodo pu\u00f2 essere riassunto in una citazione dello stesso Grove: “Ci sono troppe persone che lavorano troppo duramente per ottenere troppo poco”<\/em>.<\/p>\n

Con questo metodo, successivamente applicato e sviluppato da aziende come Google o Linkedin<\/a>, l’obiettivo era misurare quantitativamente e qualitativamente l’andamento dei team di lavoro in forte crescita.<\/p>\n

Ma la metodologia OKR si \u00e8 dimostrata valida anche per le PMI. Non a caso, ha iniziato ad essere applicata da Google nel 1999, quando il team era composto da 40 persone. In questo momento, con pi\u00f9 di 60.000, continua a dimostrare il suo potenziale giorno dopo giorno.<\/p>\n

Elementi della metodologia OKR<\/h2>\n

\"Elementi<\/a>
\nCome indica l\u2019acronimo, questo metodo tiene conto di 2 elementi fondamentali: gli obiettivi e i risultati chiave. Pertanto, \u00e8 una combinazione di entrambi: risultati chiave associati a uno specifico obiettivo.<\/p>\n

In questo modo, la metodologia OKR aiuta a visualizzare ci\u00f2 che si sta cercando difendendo entrambi i fattori:<\/p>\n

    \n
  1. Cosa deve essere raggiunto l’obiettivo<\/strong>.<\/li>\n
  2. Come verr\u00e0 ottenuto il risultato chiave<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Tutto questo deve partire da uno scopo. \u00c8 il perch\u00e9, la ragione ultima per cui \u00e8 necessario fare le cose che devono essere fatte. Da l\u00ec, il resto degli elementi viene definito:<\/p>\n

    1.- Obiettivi<\/h3>\n

    Riguarda ci\u00f2 che, cio\u00e8, ci\u00f2 che vuoi ottenere in un momento specifico per avvicinarti a quello scopo.<\/p>\n

    Definire gli obiettivi non \u00e8 facile. Ma \u00e8 fondamentale se vuoi che l’intero sistema funzioni. Per questo l’ideale \u00e8 definire obiettivi smart<\/a>, ovvero concreti e raggiungibili in un determinato periodo di tempo<\/strong>.<\/p>\n

    Ma \u00e8 anche molto importante che gli obiettivi siano sufficientemente ambiziosi. \u00c8 inutile porsi obiettivi troppo semplici da raggiungere perch\u00e9, alla fine, il punto di arrivo sar\u00e0 meno che desiderabile.<\/p>\n

    Questi obiettivi dovrebbero essere orientati all’azione e mostrare un’immagine chiara di ci\u00f2 che si desidera ottenere. Inoltre, devono ispirare l’intero team ad essere allineato in un’attivit\u00e0 comune.<\/p>\n

    Naturalmente, \u00e8 anche consigliabile dividere i principali obiettivi annuali per analizzare la loro evoluzione temporale, trimestrale o mensile.<\/p>\n

    2.- Risultati chiave<\/h3>\n

    In questo caso dovresti concentrarti sul come. Cio\u00e8, quali azioni misurabili intraprenderai per raggiungere gli obiettivi predefiniti.<\/p>\n

    Sono i parametri che verranno utilizzati per definire quanto sia vicino o lontano il raggiungimento di uno degli obiettivi. Per farlo, devi definire chiaramente cosa misurerai. Saranno questi indicatori che mostreranno l’evoluzione dello sforzo.<\/p>\n

    Questi risultati chiave dovrebbero concretizzarsi in un elenco di attivit\u00e0 che possono essere incluse nell’agenda dell’azienda. E la sua conformit\u00e0 deve essere quantificata con valori compresi tra 0 e 1.<\/p>\n

    Un esempio per comprendere chiaramente gli elementi che compongono la metodologia OKR \u00e8 il seguente:<\/p>\n